Vezetők szerepe a változásmenedzsmentben
A tanfolyamot vezeti: Kertész András
A vezetők változásmenedzsmentben való eredményes részvétele csak tudatos döntés és jelenlét mentén képzelhető el.
A változás természetes és mint ilyen, nem igényel menedzsmentet. Ez az összefoglaló mondat kiválóan mutatja be azokat a csapdákat, amelyeket ez a folyamat rejt.
A vezetőknek folyamatosan menedzselni kell a változást, reagálni külső és belső hatásokra, méghozzá úgy, hogy a cég mindeközben fejlődjön, és egyre sikeresebb legyen.
Ennek ellenére gyakran találkozom azzal, hogy a vezetők úgy hiszik, mivel a változás természetes, ezért elég, ha az ösztöneikre támaszkodnak a menedzsment munkájukban és a tervezés sem feltétlenül szükséges.
Ebben a kurzusban némi tudás, személyes történetek és legfőképpen a tudatosság növelésével szeretnék Önöknek segíteni abban, hogy saját magukat és a cégüket sikeresen eljuttassák A-ból B-be.
A kurzusban három összetevő kap szerepet:
- Megismerhetik a változás pszichológiáját, hogy értsék, kiben mi és miért zajlik,
- Megtudhatják, hogyan kell jól kommunikálni a változási folyamatokat,
- Tippeket kapnak arra, hogyan kezeljenek válsághelyzeteket,
Tanfolyam tananyaga
12 lecke · 48 perc
Mutass minden fejezetet Zárd be a fejezeteket
Felsővezetői tanácsadó
Több mint 15 éve dolgozik kommunikációs tanácsadóként, ügyfelei voltak többek között a KPMG, az ERSTE, az OTP, a Generali, a Heineken, a Hilton, vagy éppen a Raiffeisen Bank…
2007-től a világ egyik legnagyobb ügyvédi cégének, a Clifford Chance budapesti irodájának a kommunikációjáért felelt, valamint az AmCham Transparency Committee-jének tanácsadója. 2012-től kommunikációs tanácsadóként, coachként dolgozott multinacionális nagyvállalatokkal és a KKV szektor üzleti szereplőivel. 2022-től a Kertesz Communications Consulting vezetőjeként dolgozik, amely teljeskörű integrált szolgáltatást nyújt a kommunikáció és szervezetfejlesztés terén.
András tanácsadóként nagyhatású projektekben szeret dolgozni, amelyek nem csak elköteleződést eredményeznek, de formálják a cég és a vezetők attitűdjét is. Pro Bono projektje az APAIDŐ, amely a modern apaság szellemiségét igyekszik megismertetni a YouTube podcast csatornáján keresztül.
Csak azok a hallgatók adhatnak le értékelést, akiknek ellenőrzött fiókjuk van